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海陵區委常委、組織部部長、統戰部部長劉玲:以“走轉跳”攻堅助力黨建高質量

來源:   作者:   發布時間:2019年3月15日

全市組織部長會議上指出,“短板弱項往往直接影響著組織工作的整體質量。”2019年是海陵組織工作的“集中攻堅之年”,我們將以“致力高質量”的實踐路徑為指引,針對組織工作中的共性短板,綜合施策,破題攻堅,著力提升海陵組織工作的“首位度”和“含金量”。

強化靶向性思維,“走”出定勢破慣性,以精準眼光找準短板

全市組織部長會議提出,為全力打造江蘇高質量發展中部支點城市提供堅強組織保證。當前,不管基層組織建設,還是干部人才工作,或多或少都存在著一些難啃的“硬骨頭”,如“兩新”組織的有效覆蓋、流動黨員的管理、經濟薄弱村黨組織的戰斗力等,這些都與“黨建高質量”的要求不相匹配。海陵作為中心城區,將緊緊圍繞“高質量發展”的總目標,深入踐行新發展理念,進一步強化問題導向,聚焦組織工作的主要矛盾和矛盾的主要方面,狠抓中心和重點,因地制宜、因時制宜推進發展,少來點錦上添花,多一些雪中送炭。在基層組織建設方面,著力破解“基礎不牢、功能不強”難題,在干部隊伍建設方面,著力破解“專業不專、活力不足”難題,在人才隊伍建設方面,著力破解“層次不高、效果不佳”難題,點燃發展引擎,推動“三駕馬車”加速前行。


強化項目化思維,“轉”變思路換方法,以精細舉措補齊短板

把項目化思維引入組織工作領域,按照項目管理的思路處理事情,需要我們把每一項集中攻堅課題當成項目來規劃和設計,重點抓好“書記項目”落實,做到拓展思路、優選方案、整合資源、提高效益。建立健全領導干部負責制度、項目追蹤跟進制度和成果推廣固化制度,覆蓋啟動、計劃、執行、控制、收尾5大過程,實現閉環式精細化管理,不斷追求全區組織工作邁上新臺階。在基層組織建設方面,織密建強基層組織體系,推進“兩新”領域黨的有效覆蓋;提升黨員學習教育軟環境,實施“雙線助學”,提高黨員參學率。在干部隊伍建設方面,探索鄉局級領導干部分級評定機制,健全領導干部平時考核和綜合考核體系,探索開展任前政治體檢。在人才隊伍建設方面,建立項目評估機制,邀請相關領域專家、職能部門,對擬招引項目和人才項目實行事前評估,提高人才工作投資回報率。


強化螺旋式思維,“跳”出局域看全局,以精品意識加固短板

事物發展往往不是直線式,而是帶有一定的曲折性和反復性。同樣,在組織工作的發展變化過程中也存在著橫向上矛盾、縱向上否定之否定的規律。每年組織工作乍看上去都差不多,但因為發展的不可逆相似,我們每一年的工作都能比較地達到更高一級的程度。

因此,我們需要團結帶領廣大黨員干部,踏踏實實,久久為功,每年做一批實事,每年解決一批基層黨員群眾關心的問題,著力打造精品黨建。在基層組織建設方面,持續推進城市基層黨建八大工程,在“愛在海陵”“惠在海陵”的基礎上,打造“潤在海陵”區級旗艦品牌,構建“361”黨建品牌格局。在干部隊伍建設方面,發揮好“三項機制”作用,放大干部自薦制度效應,用好分級評定結果,激發干部擔當作為的內生動力。在人才隊伍建設方面,在東、西園區高層次人才創新創業基地的基礎上,建設城東、城南、城西、城北、城中承載區,建設N個孵化器,打造“2+5+N”人才項目載體格局。

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